发包人和承包人从各自不同角度及其对自身利益的追求，对合同价款支付分解具有不同的利益考量，发包人一般希望前期少支付，待竣工结算再支付；而承包人总是希望前期足额支付，以尽量减少或避免垫资，减小资金压力。因此，在合同价款支付分解中需要注重公平和诚信原则，依据总进度计划合理划分里程碑节点，实事求是计算工程量及其价款，避免合同价款支付分解的虚高或压低两种偏向。按照本规范附录C的合同价款支付分解表，使用时可在下列两种方式中选用：

（1）合同价款支付分解表中的里程碑节点及对应的“金额占比”由投标人在投标文件中根据工程进度计划设置里程碑节点并计算里程碑节点对应的“金额占比”，由发承包双方在合同签订阶段确认。

（2）合同价款支付分解表中的里程碑节点及对应的“金额占比”由发包人在招标文件中提供里程碑节点及对应的“金额占比”；投标人应在投标报价中考虑里程碑节点“金额占比”与自身投标报价中 计算的“金额占比”的差异，并向发包人提出，以便合理调整“金额占比”。